很多app運營者對于用戶增長的認知都有誤解，就像有些app用戶增長的速度非?？?，而有些app在運營的過程中就已經(jīng)死掉了，目前對于用戶增長很普遍的做法是用戶邀請、應用市場排名、用戶間轉(zhuǎn)化等方式，如果都做了，但是效果不明顯，那么，是不是你對這個概念有什么誤解呢？
分析一下為什么會做了運營工作但是沒有用戶量的原因。
1、并沒有數(shù)據(jù)分析專業(yè)人員
運營雖然都是慢慢摸索出來的，然后從中找出用戶增長的點，實際上，很多運營者都是半路出家，數(shù)據(jù)分析師入行的人實在不多，大多數(shù)都是從市場、渠道、運營等進來的，而這類的人員在團隊中并沒有起到真正懂用戶，真正懂用戶增長應該怎么做的人。
2、可行性策略制定
這方面的人材就更少了，成功的了，都已經(jīng)是大平臺了。
3、跨部門合作不暢
這個問題不是一個運營團隊出現(xiàn)的問題，多個部門合作均會有這樣或是那樣的問題，跨度大，合作自然也就有不暢的情況。
那么，想要改變用戶增長慢的情況，可以從哪些思路出發(fā)？
1、廣告投放另大力度
運營就是一個花錢換用戶的過程，想要用戶量增長，自然就不能少了展現(xiàn)，但是投放要有好的渠道，有具體的策略，保證單個用戶轉(zhuǎn)化成本可控，或是后期能回本。
2、應變能力
抽出自然就得有回報，這就需要產(chǎn)品本身有商業(yè)應變能力，無論是流量變現(xiàn)或是訂單轉(zhuǎn)化，在有用戶的基礎上產(chǎn)品能產(chǎn)生盈利才是目的。
3、吸收新用戶，盤活老用戶
用戶吸引進來后，還要盤活老用戶，在用戶活躍的過程中，產(chǎn)品自然才有生存的可能性。所以這就需要運營團隊研究用戶的生存周期，構(gòu)建用戶模型，做好新用戶留存分析、老用戶活躍分析，適時出現(xiàn)活動，召回老用戶，每個環(huán)節(jié)都要做好。
4、用戶增長不是一個運營團隊的事
想要把一個產(chǎn)品運營好，不是一個產(chǎn)品運營部門的事兒，要多個部門同時合作才能更成功，應該是跨部門的，整個團隊的任務，需要被拆解到團隊的每個部門、成員。比如活動、KOL、UGC運營，就可以根據(jù)用戶增長這個目標，拆解策略，從而讓團隊更有凝聚力。
看了以上內(nèi)容您對于app產(chǎn)品運營用戶增長是否有想的理解了？如果您對于產(chǎn)品運營還有疑問，歡迎平電咨詢我公司。
